HMS - Helse, Miljø og Sikkerhet
Arbeidsgiver
skal, i medvirkning med alle ansatte, systematisk og kontinuerlig jobbe
mot et sikkert og forsvarlig arbeidsmiljø som tar hensyn til de ansattes
fysiske og psykososiale helse. Der det er ansatte over 50, skal det
være et
arbeidsmiljøutvalg.
Organisasjoner
med en sterk HMS-
kultur, hvor alle ansatte er
delaktige i å skape, vedlikeholde og forbedre organisasjonens kultur, vil
det redusere sannsynligheten for arbeidsrelaterte feil og
mangler.
På mange
måter blir et HMS- system også et kvalitetssystem. En kontinuerlig
rapportering fra ansatte bidrar til at en over tid blir bedre.
Innholdet i internkontrollforskriften regulerer kravene.
Når
HMS/KS er forankret på toppnivå i en organisasjon, er sannsynligheten
for at arbeidet over tid blir vellykket.
Medvirkning fra arbeidstakerne bidrar til bedre og mer
balanserte beslutninger. Jo mer kompetanse og erfaring som tas til
etterretning, jo mer effektiv og produktivt blir resultatet. Ved å
inkludere arbeidstakerne oppnår man også at arbeidstakerne får en økt
grad av tilhørighet og eierskap til bedriften, som igjen bidrar til et
godt arbeidsmiljø og mindre konflikter.
Et avvik er det samme som en uønsket hendelse.
En må derfor spørre «hvorfor» skjedde det en uønsket hendelse?
Det er arbeidsgiveren som har ansvaret for en uønsket hendelse. En
organisasjon skal derfor ha et system for behandling av avvik. God
avviksbehandling dreier seg om å finne ut hva som er skjedd, hvorfor det
skjedde, rette opp hendelsen og sørge for at det ikke skjer
igjen.
Et levende avvikssystem er en del av internkontrollen. For at systemet skal fungere, må arbeidsgiveren legge til rette for en HMS-kultur der det ikke bare er godtatt, men forventa, at ansatte på alle nivå melder fra om avvik. I tillegg må arbeidstakerne kunne være trygge på at arbeidsgiveren faktisk følger opp avvikene og handterer de seriøst.
Det er bedre å lære av en feil enn å gjenta den!